“立顿”茶，总是坐稳全球茶叶行业的第一把交椅。近日有媒体以“中国的7万家茶场，为啥抵不上一个立顿茶？”为题，为中国茶叶的发展现状表示遗憾。按理说，“立顿”在市场上销售的茶叶，单从消费者的角度出发，应该颁发个诸如电影界奥斯卡那样的奖项，以表彰它在茶界的地位和贡献。但立顿没有刻意往拿奖的方向努力。它把注意力，放在细分市场，开发新产品上，迎合了消费者。
“立顿”茶一门心思开发的新产品，满足不同群体的需求，年轻人喝什么茶，夏天喝什么茶、冬天喝什么茶……“立顿”无孔不入，其以消费者文化为导向的运作思路，值得我们深思。
向消费者出售什么样的产品，什么样的产品能满足消费者的需求，所有厂商为此下足了工夫。“立顿”也如此，但其以“立顿”面世的种种茶类，总能得到消费者的嫣然一笑。
国内茶界，也在学习“立顿”的品牌运作，还特别注重美容之术——参评各类奖项，其效果却似乎不尽人意。到不是说各类评比缺乏权威性，不能为消费者提供购买品牌茶叶的信息等等。每次评奖，少则10余只，多则数十只的金奖，其余银奖，少有落空的，皆大欢喜，参评企业到是希望，但消费者却似乎只是得到失望——面对这五光十色的得奖茶叶，到底谁才真正好？到底谁才是更好？
既然大家拿金奖，全是好茶叶，又何必各站山头，另立为王呢？何况还不能称王。
致力于打造一个茶叶品牌，就能占领一片市场，数十个茶叶品牌，最终只能各自拥有狭窄的市场空间，奖项多了，消费者没记住几个。
生产好茶叶不是为了获奖，而是对接消费者的需求，奖项不是救命草，消费者的信心才是生存的基石。
