一是查清“两类人员”确保有序“采”。坚持“就地采”与“引人采”相结合，以村（社区）为单位，查清区域内茶叶采摘劳动力供需底数；建立本地劳动力与外引劳动力需求数据清单，积极对外发布招工信息，统筹安排采茶队伍。 

　　二是设置“两类场地”确保科学“收”。坚持“集中收”与“分散收”相结合。划定茶叶鲜叶市场为全镇集中收购点位，组织专人进行秩序维护、环境卫生管理；综合考虑镇域茶企位置，合理设置鲜叶分散收购点5个，利用线上线下多渠道及时发布茶叶收购信息，提高交易信息添明度。今年以来，鲜叶收购价格同比上浮约20%，产值达5500万元，茶农收入同比增长约37%. 

　　三是提升“两种方式”确保高效“产”。坚持“外部引进”与“内部提升”相结合，新引进正川堂、鑫平等茶企2家；积极组织茶产业协会、茶企代表、合作社代表等主体，以座谈会方式搭建“银、政、企”沟通服务平台，提升茶叶生产效能。截至目前，干茶产量已达4200余吨，全县茶叶企业总产值达4.1亿元，同比分别增长约25%、20%。 

　　四是扩宽“两种渠道”确保多元“售”。坚持“线上销”与“线下一游”相结合，以微信公众号为载体推出“春游茶乡·茶庄推介”系列专题，扩大茶叶网络交易、品牌线上营销。举办“主播带你游茶乡”等线上采茶节系列活动，增强周边地区游客吸引力，着力提升“蒲江雀舌”和“成佳茶乡”两大品牌知名度。