疫情对农产品销售的影响，正随着复工复产、物流畅通而逐渐减弱。截至3月底，全区所有农业经营主体复工复产率已达100%。海曙的“新农人”们也开始谋划更远的未来：如果再遇到突发事件，农业要如何转型升级，提高抗风险能力？

　　“这次的疫情危机本身对海曙的农业企业来说，也蕴藏着新的机会，一贯盲目地坚持传统农业的销售、运营模式就会‘遇冷’。”海曙区农业农村局相关负责人表示，今后，要围绕农业供给侧结构性改革，大力发展现代都市农业，才大有可为。

　　以往，很多散落乡村的中小型种植养殖户并没有“共享”的供应链，但此次疫情凸显了链条的重要性。“通过这次疫情，我更加确信，加大供应优质食材是未来农业的发展方向。”宁波天胜农牧发展有限公司的工作人员张科立说，目前，他们打造的‘飨农惠’只有采购、集中分拣、配送以及冷链系统。要做好优质食材的共赢，最关键是要打通供应链。今后，他们向上要继续深挖货源端的产品，向下要打通客户端的渠道，才能让链条更加稳固。

　　产业链的融合发展，也成为现代化农业的新出路。从去年起，浙东大竹海农庄和五龙潭茶业就开始谋划邀请10家龙头农业企业，组建海曙农企联盟的构想。在这联盟中，要求各家农企要规模化，产品要有差异性，大家相辅相成，共享线上销售平台和物流渠道。在这次疫情中，浙东大竹海负责人汪宏良更加确定了这个设想。

　　而在五龙潭茶业有限公司负责人杨晋良看来，农企联盟要有“三可”，即可视（监控看得到生产及加工过程）、可访（农旅结合）、可追溯（绿色食品标准并能追溯）三个方面。各个领域的“散户”可通过联盟合作的龙头农企销售农副产品。

　　在疫情期间，海曙区农业农村局组建了专技指导组，通过线上线下相结合的方式，对农业主体精准指导，解决专业技术问题的同时，通过挖掘文化内涵、创新科技手段，帮助农业主体创建自主品牌，助力农产品品牌化营销。“期间，农企以‘共享’的方式展开‘自救’，值得肯定。”区农业农村局相关负责人说，他们也将根据各家农企需求对症下药、对接服务，在物流渠道上打通环节，为农企提供合适的合作名单，加大对海曙农副产品线上销售的宣传力度。