不要让你的企业陷入“最年轻的黑洞”
“最年轻的黑洞”最近是很多人都在关注的焦点。其实任何的自然现象都可以给人类带来无数的启迪。
“黑洞”是一个天文的词汇。其定义为一个只允许外部物质和辐射进入而不允许物质和辐射从中逃离的边界。那视界所规定的时空区域。
“黑洞”的形成是由于恒星星体终结所产生的，是一种极限所形成的。热核反应耗尽中的能量、内部引力最大化使光无法外射。可以说是一种终极的临界点。
这样的天文现象其实可以给人类更多的启迪。比如物质世界的能量平衡原理、化学变化中的化学元素的平衡，上升到人类的智慧就是和谐。
那么什么是管理学“最年轻的黑洞”呢？所谓管理学的“黑洞”就是指所谓优质团队下管理的临界漏洞。用通俗的话语就是“没有完美的团队”的团队内部危机管理。在“道家”的哲学中就指出了——《老子》第七十七章：“天之 道，其犹张弓与!高者抑之，下者举之，有余者损之，不足者与之，天之道损有余而补不足。人道则不然，损不足，奉有余。孰能有余以奉天下?其唯有道者。”认为“天道”的特点在于减少有余而补给不足，而“人道”则反之。
往往我们的团队一再强调所有人员在一切以“优”为主导，而结果是“绝对”制度的产生，系统内部出现了结构性反差。
其实团队的实质在于tanα在于无限的接近但却永远不会临近。因此管理“黑洞”在于人才发展并使用的艺术。有效团队考核标准是内在关联性的考核，即应对危机临界结构变化中的能力。就是指在面对团队趋于优化下的敏感度控制和危机控制。
那么怎样的有效的规避“管理黑洞”呢？