他抱着和大多数商人一样发财的梦想，从广州来到了美丽但欠发达待开发的贵州，走遍了都匀种植茶叶的每个山头，做过茶饮料开发，曾担任过都匀毛尖茶集团公司的销售总经理，如今办起了自己的茶叶公司，最初的梦想似乎离他越来越近……他就是世纪福茶叶公司的总经理聂帼枰。
2009年，在全球金融危机的席卷下，对在贵州经营的大多数茶商和茶叶企业来说，是一个不平凡的一年。但对聂帼枰来说，这是他从事茶叶营销以来最为幸运的一年：这一年，聂帼枰的茶叶销售网点遍布贵州的9个地、州、市，并顺利进入了贵阳的一些大型超市、旅游土特产专卖店和大酒店拥有六个品牌形象专柜；这一年，他经营的世纪福茶叶公司销售从创业之初的100多万跃升到今年的300多万，整整翻了3倍；这一年，“世纪福”成为了贵州首个茶叶品牌亮相贵州卫星频道；还是在这一年，世纪福茶叶公司和工商银行南明区支行签定战略合作协议……这一年，一个在贵州打拼了近5年的外地客商聂帼枰，真实地感受到了幸运之神在向他垂青。这一年，推动他站在了一个新的事业高地。
无论是茶叶销售的淡季还是旺季，聂帼枰公司里的员工总是忙忙碌碌。面对市场激烈的竞争，2009年，聂帼枰是如何带领他的团队快速发展的呢？
聂帼枰把他的做茶的成功归结为一句话：得品牌者，得天下。
“品牌是一个企业生存的根本，是企业在市场竞争中能否取胜的法宝——得品牌者得天下，得市场者得天下”这是聂帼枰创新营销真谛。聂帼枰这样总结自己的这一经营策略：人的行为导向模式一般有两种：一是原点式，即从现有资源出发先点兵后打旗，步步为营正向推演，结果是小打小闹难成气候；另一种是目标导向式，即目标倒推法，先树旗后招兵，反向推演跨越发展，整合天下资源为己所用，正如古人所言“善假于物”，资源、时间、战术、方法皆可整合而来；最后实现原点和目标之间的最便捷的直线连接，一蹴而就。“世纪福”是他一直主推的企业品牌， “21世纪中国人的福茶”这就是聂帼枰对自己茶叶品牌的文化理念定位；纯手工、好喝茶产品价值个性定位，好茶一生相伴，幸福、安康、吉祥世纪福，这一全新围绕福文化概念传播。
企业发展要实现突破，首先要在品牌打造上突破。这是世纪福新一轮发展的需要，也是聂帼枰对过去经验的总结。
聂帼枰一向重视的就是对品牌的塑造。今年，聂帼枰不惜血本在贵州电视台投入近40万元，宣传该公司的“世纪福”茶叶品牌，同时，还在《茶周刊》、都市报、晚报等媒体投放了大量的广告，在太升茶叶市场的周边建筑物上也做了很多广告牌。通过大量的广告宣传，使世纪福品牌知名度得到迅速提升，得到业内及消费都的认可及青睐，每天都有很多新客户打进电话，这让聂帼枰感到很欣慰。
从2007到2009，世纪福茶叶公司的发展，重点就是品牌宣传。近年来，当许多企业还在公共品牌的圈子里东碰西撞的时候，聂帼枰在把握“都匀毛尖”这个公共品牌的支撑下，率先做起了自己的企业品牌“世纪福”都匀毛尖；当一些企业还没有弄清楚品牌是什么概念的时候，聂帼枰的世纪福品牌已经取得了丰硕成果，走在前面，成为业内品牌中的骄子。
站在新的起点上，聂帼枰对其品牌的发展思路又有了新突破：拒绝雷同。他说：“尊贵、稀少，只属少数人所有，是世纪福品牌都匀毛尖引领高档及高端外交馈赠贵宾礼品目标定位，以生态、健康、文化”为基点。在营销战略的思考中，聂帼枰精辟的总结为：一切营销最核心的就是为该品牌创造市场最优价值，这个最优体现为最适合自己+最适合市场+最明确的指向+价值定位，世纪福所以选择了1+3市场战略布局，以贵州为中心，着力向全国辐射，让世纪福走进千家万户。
为了适应公司的壮大发展，聂帼枰今年已在都匀建起了茶叶加工厂，并购了都匀斗篷山饮料厂，同时和100多户种茶大户和茶农签定了茶叶收购合同，和都匀高寨水库茶厂茶叶加工厂签定了合作协议。
在公司发展的同时，聂帼枰没有忘记回报社会，2009年12月，世纪福公司捐助了3万元启动了“爱心互助中心”，并明确了在以后的茶叶销售中，每销售一盒“世纪福”茶叶，从中拿出10元捐助给贵阳爱心互助中来回报社会。如今，“世纪福”牌手工毛尖品牌价值516.8万元人民币，这一成绩，激励着“世纪福”的员工，正朝着都匀的“世纪福”、贵州“世纪福”、中国“世纪福”目标一步步迈进。
