越是民族的，就越是世界的

　　记者：台湾天仁集团因何而创，经营状况如何？

　　李瑞河：先祖在台湾南投郡垦荒以来，到我已是第七代，代代种茶为生。我继承祖业时，开始攻关茶叶精细化加工和营销，企业迅速发展壮大。1953年，创立天仁集团，拥有20家子公司，在台湾地区以及美国、日本、加拿大、马来西亚等国设近百家品牌连锁店。以市场化运作方式，方能较快地振兴中国茶业。

　　记者：您到海峡西岸来投资，初衷是什么？

　　李瑞河：故乡亲友若相问，一片丹心在玉壶。这是我修改的诗句，可以形容当时投资的心情，中国茶是我始终不渝的至爱，不可一日无此君。上世纪90年代初，上市后的天仁集团首度遭遇台湾股灾，股值缩水30多亿元新台币。这一事件使我遭到重创。1993年，我回祖地漳州市漳浦县沙西下寨村寻根，同时考察了茶业发展环境。这番经历，使我更加感受到茶的根在大陆，我的根也在大陆。可以说是亲情和责任的催促，使我毅然向亲友借来3000万元新台币开始投资漳浦，而短短十几年发展到10亿元人民币的规模，则是我始料未及的。

　　记者：初投资时，您怎么看大陆茶业状况？

　　李瑞河：在大陆发展茶业天地广阔。当时，大陆还没有一家上规模的茶叶企业，茶叶包装、运输、储存、营销等方面都比较滞后。好东西，也是需要包装和品牌的。1994年，我在福州开了第一家天福茶叶专卖店，店面装修精致得使人望而却步。没多久，越来越多人开始接受，意识到“茶叶也是可以有档次的”。天福茶叶专卖店当之无愧地起到了启蒙作用。其实，越是民族的东西，也必须重在运作，才能实现“越是世界的”，这个过程任重道远，但作为中国人就义不容辞。